KPI KEUANGAN

PERSPEKTIF KEUANGAN
#	Sasaran Strategi	KPI	Target
1	Meningkatkan Pendapatan dari Penjualan Offline dan Online	Rasio pertumbuhan pendapatan bulanan dari semua channel (offline dan online)	Peningkatan pendapatan total 15% per kuartal.
1	Meningkatkan Pendapatan dari Penjualan Offline dan Online	Inisiatif Strategi : – Menganalisis laporan pendapatan dari setiap channel penjualan. – Mengatur alokasi anggaran untuk mendukuang program promosi yang efektif. – Menjalin koordinasi dengan divisi pemasaran, konten kreator dan toko online untuk mendukung promosi yang tepat sasaran.
2	Menurunkan Biaya Operasional Tanpa Mengorbankan Kualitas	Persentase pengurangan biaya operasional per bulan.	Penurunan 10% biaya operasional per tahun.
2	Menurunkan Biaya Operasional Tanpa Mengorbankan Kualitas	Inisiatif Strategi : – Menganalisis setiap pos biaya untuk mengidentifikasi area yang bisa dikurangi. – Mengoptimalkan penggunaan aplikasi Accurate untuk mengurangi biaya pencatatan manual (karena waktu adalah uang). – Bekerja sama dengan bagian Managemen menyusun SOP untuk pemakaian sumber daya yang lebih efisien di setiap divisi.
3	Meningkatkan Profitabilitas Melalui Optimalisasi Produk Unggulan	Laba bersih dari produk-produk unggulan.	Meningkatkan margin keuntungan sebesar 20% dari produk unggulan per tahun.
3		Inisiatif Strategis: – Mengalokasikan anggaran promosi lebih besar pada produk-produk dengan margin tinggi (dengan melihat data Accurate). – Menyusun laporan profitabilitas secara bulanan untuk memantau kontribusi setiap produk. – Berkoordinasi dengan divisi produksi untuk menekan biaya produksi produk unggulan.
4	Diversifikasi Pendapatan dengan Produk dan Layanan Baru	Persentase kontribusi pendapatan dari produk dan layanan baru.	Pendapatan produk baru mencapai 10% dari total pendapatan di tahun pertama.
4	Diversifikasi Pendapatan dengan Produk dan Layanan Baru	Inisiatif Strategis: – Mengalokasikan anggaran riset dan pengembangan (R&D) untuk pengembangan produk baru. – Menyediakan modal kerja yang diperlukan untuk inovasi produk. – Memonitor kontribusi penjualan dari produk dan layanan baru secara berkala dan menginformasikannya ke koordinator sebagai langkah evaluasi.
5	Memaksimalkan Cash Flow Perusahaan	Tingkat cash flow operasional bulanan.	Mencapai cash flow positif sebesar 5% dari total pendapatan bulanan.
5	Memaksimalkan Cash Flow Perusahaan	Inisiatif Strategis: – Meningkatkan manajemean piutang untuk menghindari piutang macet. – Berkoordinasi dengan tim penjualan untuk mempersingkat siklus penagihan. – Mengoptimalkan pengelolaan persediaan dengan divisi gudang dan pembelian.

PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL
#	Sasaran Strategi	KPI	Target
1	Meningkatkan Efisiensi Proses Keuangan	Durasi proses penyelesaian laporan keuangan.	Penyusunan laporan bulanan dalam waktu 5 hari kerja.
1	Meningkatkan Efisiensi Proses Keuangan	Inisiatif Strategis: – Mengoptimalkan penggunaan Accurate. – Meningkatkan pelatihan tim keuangan untuk mempercepat proses administrasi. – Membangun SOP untuk standar proses pencatatan dan pelaporan keuangan yang lebih efisien.
2	Memperkuat Digitalisasi Keuangan untuk Mendukung Laporan Keuangan yang Akurat	Tingkat kesalahan dalam laporan keuangan.	Menekan kesalahan pencatatan hingga kurang dari 2% per laporan
2		Inisiatif Strategis: – Mengintegrasikan data keuangan dengan divisi terkait seperti pembelian dan gudang.- Mengoptimalkan penggunaan Accurate. – Melakukan audit internal setiap kuartal untuk meningkatkan akurasi data.

PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN
#	Sasaran Strategi	KPI	Target
1	Meningkatkan Pemahaman dan Keterampilan Digital Tim Akuntansi	Tingkat partisipasi pelatihan digital.	100% anggota tim menyelesaikan pelatihan digital minimal dua kali setahun.
1		Inisiatif Strategis: – Mengadakan pelatihan internal untuk penggunaan sistem keuangan digital. – Mengadakan program mentoring untuk meningkatkan keterampilan teknis. – Melibatkan anggota tim dalam workshop eksternal yang relevan.
2	Meningkatkan Keterampilan Analisis Data untuk Pengambilan Keputusan yang Lebih Cepat dan Tepat	Kecepatan pengambilan keputusan berdasarkan data laporan keuangan.	Pengambilan keputusan dapat dilakukan maksimal dalam 3 hari setelah laporan disusun.
2		Inisiatif Strategis: – Melatih tim dalam analisis data dasar. – Memberikan akses ke perangkat lunak analitik yang sesuai. – Membuat forum diskusi rutin untuk membahas data keuangan yang ada.
3	Mengembangkan Sistem Insentif untuk Meningkatkan Motivasi dan Komitmen Karyawan	Tingkat retensi karyawan di divisi keuangan.	Mempertahankan tingkat retensi karyawan di atas 90% per tahun.
3		Inisiatif Strategis: Memberikan bonus berdasarkan pencapaian target KPI. Membangun budaya apresiasi di dalam tim dengan memberikan reward untuk pencapaian individu maupun tim. Mengadakan sesi evaluasi rutin untuk menilai perkembangan karyawan.